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《高级会计实务》案例分析：目标成本的设定
【案例分析题·2018】（本题10分）H公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指责。关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法通常被认为是企业在激烈的市场竞争环境下所采用的一种针对企业未来利润进行战略性管理的成本技术，我们可以采用战略成本管理。王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。

为提高业绩，公司管理层决定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。经市场调研，确定该种手机上市后，价格可以达到2000元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为8%，公司所得税率为25%，公司的权益乘数为4。

要求：

<1> 分析李某和王某的观点是否正确，并说明理由。

<2> 计算本款高端手机的目标成本。

『参考答案』

<1>李某的观点不正确。

理由：目标成本法通常被认为是企业在激烈的市场竞争环境下所采用的一种针对企业未来利润进行战略性管理的成本技术。

王某的观点不正确。

理由：战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。

<2> 

由于权益乘数为4，因此，股东权益/总资产=1/4=25%，负债比重为75%。

必要利润率=加权平均资本成本=12%×25%+8%×（1-25%）×75%=7.5%

目标成本=2000-2000×7.5%=1850（元）